BC/QP支付通道、BC/QP平台支付结算快速回调T+0
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一周要闻:文章中谈到过传统零售业态,存在的无法弥补的巨大问题,尤其是以传统商超为核心的零售业态的问题:
1. 传统零售商超发展到今天越来越无法给新品牌赋能,而成为互害型生态模型
今天新商业文明,讲究的是生态协作,生态内的生物不是互相博弈,而是相互赋能。
什么叫做一个生态,生态就是生态里的生物和谐相处,互相进步,互相促进,互相赋能。
相信大家都看过一个电影,叫做狮子王。
在老狮子在的时候,虽然生态里也会吃下游的小动物,但是是严格控制捕食的。但是新王上来后,无休止的疯狂捕猎,导致生态互害,草原崩盘。
传统商超模型的利润,居然很大一部分不是来自于顾客直接经营所获得的利润。
通过层层盘剥品牌商。以物理位置为核心的大商超,一定意义上实现的是区域信息垄断,表面上看,通过选择良好选址是为了更好触达消费者,实际上是要实行位置霸权。
如何理解位置霸权?就是我即使产品做的再差,消费者也只能在我这里买。这在过去零售商业里,是不变王道。
所以传统零售与餐饮业态,一半成功靠选址。选址一半靠垄断核心区域以及点位资源,从而依靠资源优势形成垄断价值,垄断了点位也就垄断用户,从而形成对品牌倒逼,品牌进大商超,由于多层中间层的存在,品牌就不可能贵!!
所以,你们发现在大商超模型下,你很难诞生真正把大量研发投入放在产品端的品牌公司,因为研发放在产品,就根本无法满足终端足够多层级的层层加价了。
这个模式和一样,如果你的产品没有足够加价率,就一定不会有跟你卖货,这导致体系产品,很难诞生持久的品牌型产品,因为产品方没有把足够的钱能够去投入到研发体系,也就不可能真正彻底重做好产品?